一、九牧王
“专注男裤33年，每7秒卖出1条”的广告语深入人心，全球销量领先的男裤专家、中国男裤标准参与制定者、成为全球裤王扽等等头衔，九牧王可以说把品牌营销玩懂了。
不过在今年，男裤专家似乎也没有抵挡住疫情猛烈的冲击，半年营收12.8亿，同比下滑7.8%，盈利更是下降了31.6%仅为5000万。
一心一意专注男裤的九牧王，如今也尝试拓展其他赛道，集团旗下拥有韩国时尚男装ZIOZIA和国际潮牌FUN，旨意从男裤单一品类到全品类的探索。
在数字化转型的路上， 九牧王开始下场新媒体借助KOL和KOC组合之力扩大品牌声量，希望有朝一日能够看到九牧王从“中国男裤”晋升“世界男裤”。
二、七匹狼
提到九牧王，连带也少不了七匹狼，一个做男裤一个做夹克，妥妥地把男装赛道给拿捏了。
要是没有七匹狼，也不知道夹克还能细分成商务夹克、文化夹克、运动夹克、时装夹克和牛仔夹克。
目前七匹狼X苏炳添把中国夹克“男人不止一面，品格始终如一”的理念带出国门，上半年营收14.4亿对于服装垂直品类来说是个不错的成绩。
七匹狼还搭建了一个专属名人堂，是一个当代男士的成熟魅力的分享平台，在品牌文化造诣上， 七匹狼还是有着个人品牌魅力所在。
三、波司登
先前也分析过波司登的近况，波司登近几年从面料科技研究、品牌宣传上成效十分显著。近五年波司登可谓是“闷声发大财”，营收5年节节攀高。
在18年时波司登业务停滞不前，幸亏及时处理好繁杂的产品线，开启了二次创业之路，便有了上述的成绩，看来品牌想要长远发展，一开始还是要稳住主线，精、准、强准错不了。
目前波司登也算是站稳了高端羽绒服羽绒服之路，在设计上也推陈出新，从工厂到门店全链路改头换面，波司登算是老牌企业转型的模范了。
四、回力
中国驰名商标、上海老字号，提起回力，可能大家只剩情怀了吧，记得小编上初中时统一的校鞋就是回力。
近年来回力也在不断地贴靠国潮来吸引年轻人，产品设计风格与之前的经典款也大不相同。不过在这么多国民老牌中，回力“回天乏术”的主要原因便是没有产品技术的创新。
打开回力官网的年轻潮流元素冲击感很强，但总感觉用力过度了，要说回来哪款产品能让人记住，我想是那款经典设计的“硫化胶底”吧。
五、安踏
最近安踏的呼声很高，半年业绩一举超越了NIKE中国和阿迪达斯中国，也是本土运动品牌发展至今的一次重大里程碑。
甚至有网友评论道：“都2202年了，不会还有人穿耐克吧？”
安踏集团有着不菲的成绩，FILA品牌是个不可或缺的角色，给集团贡献了一半的营收。
近几年安踏主品牌也在不断壮大，半年单一品牌133亿比李宁整个集团124亿还高，这与安踏转型加码DTC模式脱不了干系。
直接触达消费者——门店迅速反馈总部——总部新研发——小单试售改进——上线；
全链路做到了产销协同，自然而然库存周期也能降下去。加上安踏开始重视私域转化，消费者的复购率更高，品效合一便水到渠成。
写到最后
不难发现，国内服装市场发展至今，有的品牌已不见踪影、有的苟且残存、有的涅槃重生。
情怀再美好始终也是回忆，能让品牌持续发展离不开源源不断的创新以及顺应时代的数字化变革；
未来衷心希望更多的本土品牌不断提高自身核心竞争力，走出国门登上更高的舞台。
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